同世飞天简介：同世飞天商业顾问机构全程服务于中国商业、中国商业地产业，是一家集商业规划设计、商业经营管理、商业地产策划与代理、商业地产招商招租、商业地产资本运营、商业地产资产管理、商业网络资讯、商业信息技术开发、商业研究培训等为一体的、涵盖商业及商业地产业全链环的专业顾问机构，总部在北京。
同世飞天目标：同世飞天商业顾问机构执着于“专业、敬业”的企业精神和“忠诚服务、互惠双赢”的经营理念，始终秉承于“为客户创造专业价值”的服务宗旨，致力于卓越的商业顾问服务，以实现“商业＋地产＋金融”的精确对接，实现商业顾问与企业发展战略的完美结合为目标，立志成为国内商业顾问业的领跑者，全面推动中国商业和商业地产业的跨越发展。
同世飞天组织架构：同世飞天商业顾问机构下设同世飞天商业管理顾问有限公司、同世飞天商业地产经纪有限公司、同世飞天商业规划设计有限公司、同世飞天网络科技有限公司、同世飞天商业资产管理有限公司、同世飞天商业研究培训中心六个专业公司、一个商业管理门户网站----中商资讯网和商业管理专业杂志《中商资讯》，同时设有同世飞天上海总部。
组织架构图
同世飞天历程：同世飞天商业顾问机构的前身是成立于1994年因“拒售索尼事件”而蜚声中外的“张璋商业管理团队”。1998年，同世飞天商业管理顾问有限公司成立,总部设在北京。随之，公司业务发展迅猛，服务内容全面延展，一跃而成为行业翘楚。在此基础上，同世飞天商业顾问机构正式组建，又分别成立了东北、华中和上海公司。2006年，同世飞天上海公司正式升格为同世飞天上海总部，这标志着公司两翼发展战略正式成形，同世飞天进入了一个更为高速的发展时期。
同世飞天正式创立公司以来，先后在南至海南省、北到黑龙江、东至山东、西至新疆的20多个省市、自治区成功运营管理了100多个商业企业和商业地产项目，服务过的商业物业面积超过500万平方米。十年来，同世飞天所进行管理和服务的商业项目和商业企业，在商业价值提升、商业物业增值、经营效益提高等方面，均取得了令人瞩目的良好业绩，颇受业内外好评。2004年，同世飞天荣获“2004中国TOP10金牌管理咨询公司”称号；2005年，荣获“2005中国商业地产十大卓越服务机构”称号；2006年，荣获“中国城市商业网点建设管理联合会协会贡献奖”、“2006中国商业地产最佳服务机构”及“第一届中国购物中心和商业地产项目认证金桥奖”机构。
公司汇聚了众多具有丰富商业经营管理经验和良好专业素质的各类商业、地产、金融领域高级人才，目前由高级管理顾问16人、中层管理干部21人、专业技术及研究人员25人，共52人组成了公司的核心管理团队。同时，北京同世飞天商业顾问机构与北京大学、清华大学、浙江大学等国内多家一流高等学府和研究机构建立了广泛密切的协作关系，与专业行业协会、大型商业企业、大型商业科技机构、大型房地产投资机构、各类品牌商业资源等建立了广泛的战略合作联盟，必要时能够调请知名教授、专业研究人员、专业项目实操人员、专业业务顾问等资深顾问100余人，参与公司各类项目的运作。
同世飞天服务范围：经过十多年的积累和实践，博采众长，内外兼蓄，公司在包括项目市调定位、商业规划设计、商业建筑设计、商业经营管理、商业全程顾问、商业地产选址、商业地产定位、商业地产策划、商业地产销售、商业地产招商招租、商业地产资本运营、商业地产资产管理、商业体系建设、商业网络资讯、商业营销策划、商业企业诊断、商业人才培训、商业信息技术开发、商业资源数据库建设、商业终端顾客管理以及商业发展战略设计等方面建立了全产业链环的服务能力和服务产品。
同世飞天服务产品：公司已拥有多个具有自主知识产权、适合不同商业业态和商业地产项目的商业服务产品（模式），每种服务模式均具有严谨、缜密的商业管理制度、运营体系和业务操作流程，能够有效地控制商业管理的全过程。已开发建立的管理产品（模式）主要包括HL90、CS2000、DX2002、T-CRM2002、T-SSM2003、T-SRM2003、T-GQM2002、T-MIS2004、T-IOA204、T-ISHOP2004、T-TR2002、T-SA2002、T-PA2002、T-HR2003等。
同世飞天服务优势：专业可靠的管理团队；实战积累的顾问经验；全链全程的战略视野；善始善终的专业服务；科学求证的解决方案；定位为先的规划设计；价值倍增的建筑设计；以商定产的业态组合；精算精致的租售匹配；实战丰富的策划运营；保障有力的投资顾问；实力雄厚的资本运营；博采众长的管理产品（模式）；名家荟萃的品牌资源；高效实用的信息系统；专业务实的商业培训；全面规范的项目管理。
同世飞天服务模式：永不懈怠的责任心使同世飞天赢得了客户完全的信赖。对于每个委托同世飞天服务的项目，公司都采用项目执行小组和专家顾问小组相结合的服务模式。每个项目派驻4-5名专家组成项目运营小组，负责项目的日常经营管理工作；同时，在项目的外围，由3-4名专家（顾问）组成顾问小组，每月定期进行各项工作的检查、监督、咨询和指导，确保管理服务项目的万无一失；同时，由同世飞天高层组成战略绩效顾问小组，定期进行各项工作的检查、监督、咨询和指导，确保服务项目的万无一失。
